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      東莞物流公司物流績效評估的原則


        (1)引進評估制度時,首先須明確經營方針及計劃目標,以便由公司的發展方向來判斷生產力的好壞。

        (2)要建立完善的評估制度,應確立公司內每一部門的評估體制,也就是要設定各部門生產力評估所考慮的評估項目或基準值;同時,應讓員工了解對實績資料以及評估結果的看法及分析方式。

        (3)在實施評估制度前,要向有關人員說明制度的內容及目的,征詢他們的意見,以建立上下層之間的信賴關系。如果不能建立信賴關系,評估制度將難以發揮成效。

        (4)為能不斷地提高生產力,應確實以評估值來檢核實績,并迅速采取對策。

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